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Talento humano en cooperativas
SANTIAGO. El presidente de la Cooperativa La Altagracia emitió su mensaje del mes de junio, en torno a la gestión del talento humano en las cooperativas, en el cual sostiene: “La revolución 4.0 que vivimos en la actualidad ha dado nacimiento a una sociedad hiperconectada por los distintos dispositivos y sistemas (Smartphone, PC, Tablet, servidores, entre otros) con personas que pueden acceder las 24 horas del día, 365 días del año, a demandar productos y servicios los cuales requieren de un motivado y empoderado capital humano, capaz de darle respuesta a las necesidades de los clientes con la calidad y prontitud que demandan.
Atraer los mejores talentos y profesionales es una tarea que demanda de un equipo eficaz y competitivo para reclutar, capacitar y desarrollar al personal que debe atender los clientes internos y externos, lograr el cumplimiento de las metas asignadas, ser resilientes y estar dispuesto a la mejora continua, con actitud mental abierta a los cambios.
Es sumamente importante cuidar la imagen de la marca proyectando estabilidad, oportunidades de crecimiento y desarrollo de habilidades, horarios flexibles, paquete salarial y de compensaciones competitiva, un clima de trabajo cómodo, salarios emocionales (tiempo libre, salud, bienestar), liderazgo y confianza.
Los razonamientos anteriores necesitan ser implementados con una pertinente política de reclutamiento, observando las fases de análisis de necesidades, reclutamiento, selección e incorporación a la organización.
El consabido proverbio popular que dice: ‘’La mejor cuña es la que sale del mismo palo’’ nos enseña que debemos apostar por el reclutamiento interno, dando oportunidad de crecimiento al personal ya contratado, pues esto estimula la adquisición de nuevas competencias académicas si se tienen expectativas de poder crecer en la institución.
En definitiva, la gestión del talento humano tiene que tener en cuenta la naturaleza solidaria de la cooperativa, la apuesta por intuir un plan de carrera interno, un claro manual de puestos y funciones con perfiles definidos.
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